maandag 10 september 2007

Mijn nieuwe boek en nieuwe wereld


Afijn, ik ga dus een nieuw boek schrijven. En wel een over wat ik het beste kan omschrijven als management by trust ofwel vertrouwen. Ik wil een helder, praktisch boek schrijven over hoe je je bedrijf kunt leiden zonder te leiden, als je begriipt wat ik bedoel. Door je medewerkers alle verantwoordelijkheid te geven. Dat lijkt prachtig en dat is het ook, alleen het kost ook heel wat. Eigen verantwoordelijkheid kan alleen ontstaan in zogenaamde high trust, high power organisaties. Dus vertrouwen ontstaat als medewerkers ook hun werk kunnen beinvloeden. En dat betekent weer dat je als manager zorgt dat dit kan. Wat verder je taak is, is loslaten en tegelijkertijd een duidelijk kader aangeven waar het bedrijf voor staat met bijbehorende normen en waarden. Zodat de klant het bedrijf altijd herkent, wie ze ook spreken, waar ze ook bij het bedrijf naar binnen gaan. En transparant zijn over alles!! Niks dubbele agenda's, overleggen achter gesloten deuren, geheime informatie. Het meest inspirerend vind ik Richard Semler die daarin heel ver gaat (en met veel succes). En het prachtige boek: 'let my people go surfing' van Yvon Chouinard, oprichter van Patagonia. Hij laat zien hoe belangrijk het is om je werkplek af te laten stemmen op je priveleven zodat mensen daar graag willen werken en een duidelijke en inspirerende visie te hebben. Maar ook Eckart Wintzen is een mooi voorbeeld (prachtig boek, geweldig dat hij ergens nog in dat boek met grote letters SORRY! zegt voor een fout die hij heeft gemaakt). Ik lees me te pletter en hoe meer ik lees hoe vreemder ik het vind dat bedrijven hierarchisch worden aangestuurd. Alsof ik nu een andere wereld heb gezien, die voor mij veel logischer is. Het is toch logisch om medewerkers te behandelen als volwassenen en ze dus ook te vertrouwen dat ze hun best doen? Het is toch raar dat we in de meeste organisaties bij binnenkomst veranderen in kinderen die zich aan regels moeten houden? Maar het kost dus ook veel en je kunt niet in een keer zeggen: 'jongens, vanaf nu krijg je allemaal volledige verantwoordelijkheid!'. Dat is pas onveilig! Als je met je bedrijf die kant op wil gaan, zul je dit in je filosofie moeten opnemen en met elkaar dat gaan opbouwen. En dat betekent dus ook dat managers niet meer hoge dominantiescores moeten hebben, maar hoog mogen scoren op vertrouwen en altruisme, enz. Kortom: een heel ander profiel als waar we nu nog vanuit gaan. En dat wil ik allemaal in een boek proppen. De voorwaarden, wat het kost, wat het betekent voor bedrijven en wat het kan opleveren. Superinteressant, vooral ook omdat ik zo mijn bedrijf VIStrainingen (niet) leidt. Ik ploeg door proefschriften (met als hoogtepunt een proefschrift over macht en vertrouwen van Maarten J. Verkerk!), zware en lichte literatuur die er over dit onderwerp verschenen is en praat erover met mensen in mijn werk en daarbuiten. Wat een gaaf onderwerp! Werktitel: Laten (we) gaan of Let('s) go, management vanuit vertrouwen of by trust. Wat vinden jullie ervan?

3 opmerkingen:

Onno Hamburger zei

Tiex!

Gefeliciteerd met je nieuwe blog. Enne.... ik ben alleen nog maar benieuwder geworden naar jouw nieuwe boek!!!!

Onno

Anoniem zei

[url=http://vtyupdr.com]DOPpuYlZiFOjv[/url] - rOSAGrOeBSML - http://pyfnknfrtw.com

Anoniem zei

Amazing issues here. I'm very happy to look your article. Thank you so much and I'm looking forward to contact you. Will you kindly drop me a mail?|
[url=http://instantonlinepayday.co.uk/]uk payday loans
[/url]