De wereld van organiseren is aan het veranderen. De traditionele hiërarchische organisaties zijn te traag om in te kunnen spelen op de snelle wereld waarin we leven. We stellen andere eisen aan onze omgeving en aan ons werk. We willen ons verbinden, we willen geïnspireerd worden en we willen ons bed uitkomen voor iets wat naar ons idee bijdraagt aan deze wonderlijke wereld. Werk is meer dan alleen werk geworden. Organisaties moeten een plek worden waar we ons thuis voelen, waar we onszelf kunnen zijn en waar we onze bijdrage kunnen leveren. Een plek die ons uitdaagt en waar we ons potentieel kunnen laten zien. Zo’n plek vraagt om ander leiderschap. Leiderschap die ons faciliteert om onszelf te laten zien, ons groot maakt, ons in staat stelt. Oud leiderschap gebaseerd op planning & control, status en macht doet dat niet. Sterker nog, het doodt ons potentieel en ons commitment. Het is tijd voor ander leiderschap. We noemen het dienend leiderschap, coachend leiderschap of authentiek leiderschap en we lezen erover. Het ding is: WE DOEN HET NIET (of zelden).
Ik ben er klaar mee. Dit boekje heb ik geschreven om simpel uit de doeken te doen waar het in nieuw leiderschap over gaat. De essentie en het bijbehorende gedrag. Het zal soms voelen als een aanklacht tegen het huidige management. Dat klopt. En daarmee klaag ik mezelf ook aan. Maar de intentie is een andere; nieuw leiderschap is in mijn ogen essentieel om bijzondere, mooie organisaties met elkaar te bouwen. Ik hoop managers te inspireren om die omslag te maken omdat managen een prachtige baan is als je daarmee mensen boven zichzelf uit kan doen stijgen. Daarover gaat het nieuwe leiderschap. En dat is een erebaan.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten