Inleiding boek Nieuw Leiderschap!

De wereld van organiseren is aan het veranderen. De traditionele hiërarchische organisaties zijn te traag om in te kunnen spelen op de snelle wereld waarin we leven. We stellen andere eisen aan onze omgeving en aan ons werk. We willen ons verbinden, we willen geïnspireerd worden en we willen ons bed uitkomen voor iets wat naar ons idee bijdraagt aan deze wonderlijke wereld. Werk is meer dan alleen werk geworden. Organisaties moeten een plek worden waar we ons thuis voelen, waar we onszelf kunnen zijn en waar we onze bijdrage kunnen leveren. Een plek die ons uitdaagt en waar we ons potentieel kunnen laten zien. Zo’n plek vraagt om ander leiderschap. Leiderschap die ons faciliteert om onszelf te laten zien, ons groot maakt, ons in staat stelt. Oud leiderschap gebaseerd op planning & control, status en macht doet dat niet. Sterker nog, het doodt ons potentieel en ons commitment. Het is tijd voor ander leiderschap. We noemen het dienend leiderschap, coachend leiderschap of authentiek leiderschap en we lezen erover. Het ding is: WE DOEN HET NIET (of zelden).

Ik ben er klaar mee. Dit boekje heb ik geschreven om simpel uit de doeken te doen waar het in nieuw leiderschap over gaat. De essentie en het bijbehorende gedrag. Het zal soms voelen als een aanklacht tegen het huidige management. Dat klopt. En daarmee klaag ik mezelf ook aan. Maar de intentie is een andere; nieuw leiderschap is in mijn ogen essentieel om bijzondere, mooie organisaties met elkaar te bouwen. Ik hoop managers te inspireren om die omslag te maken omdat managen een prachtige baan is als je daarmee mensen boven zichzelf uit kan doen stijgen. Daarover gaat het nieuwe leiderschap. En dat is een erebaan.

Zelfvertrouwen

Er is een duidelijk verband tussen zelfvertrouwen en vertrouwen. Ik zie dat ook letterlijk; mensen met zelfvertrouwen durven makkelijker te vertrouwen op anderen. Is het dan zo dat als je jezelf meer vertrouwt, je de ander ook automatisch makkelijker vertrouwt? Het lijkt me logisch. Andersom dus ook; als je weinig zelfvertrouwen hebt, dan vertrouw je de ander minder makkelijk. Dat geeft veel informatie over de nog altijd grote aantallen managers die nog volgens de planning en control regels spelen. Of weten ze gewoon niet beter? Leiderschap in deze tijd intrigeert me mateloos. We moeten naar vertrouwen en inspireren, we blijven hangen op controleren en regelen. Waarom? Tot nu toe bleef ik zelf hangen op grote ego's als verklaring. Steeds meer begin ik me te beseffen dat het grote ego's zijn met weinig zelfvertrouwen. Of ego's met een zware interne criticus die elke keer zegt: 'nee, het is nog niet goed genoeg'. Poeh, die ken ik wel. Zwaar en vermoeiend. En ik? Ik klaag de managers ook hier weer aan. Mijn criticus blijft ook maar aan het werk. Misschien moet ik meer aan mijn verlichting gaan werken. Zonder oordeel starten. 'Het is goed wat je doet'.

NEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE!

Aha, ik ben op weg. Gisteren mijn inhoudsopgave, voorwoord en inleiding van hoofdstuk 1 geschreven. Cool! Het is me helemaal duidelijk hoe het gaat worden en dat het nog meer mijn boek gaat worden als het eerste. Ik heb een nieuwe laptop gekocht om overal en altijd eraan te kunnen werken. ik heb een afspraak met de nieuwe directeur van een Great Place to Work met de vraag of er ook niet een Great Small Place to Work kan komen... Hij wilde er graag over praten en ook over mijn boek. En het leeft! Ik krijg reacties dat mensen er benieuwd naar zijn en er zelf aan werken. Ik spreek mensen die er niet in geloven, gedeeltelijk of helemaal wel in geloven. Ineens zie ik er allerlei boeken over, draait elk gesprek met een klant op dit onderwerp uit (vertrouw je ze nu wel of niet?). Damn, wat spannend! En ondertussen draait VIStrainingen op volle toeren, worden we bedolven onder de opdrachten en komen er spannende tijden aan (nieuwe huisstijl en brochure, Performa, Volkskrant Banen, enz.). Spannende tijden! Gelukkig is ook onze aupair gearriveerd en die brengt rust en orde in ons huis. Wat fijn, Putu! En heeft Oprah Winfrey nog steeds niet gebeld. Dat is wel een beetje een bammer. Nou ja, her loss. Naast dit alles, blijkt de Coachingbox ook nog eens goed te verkopen. Het zijn kortom mooie tijden. Enjoy!